Rumelt richard p estratégia de diversificação e rentabilidade

Rumelt richard p estratégia de diversificação e rentabilidade
Um engenheiro elétrico treinando, Richard Rumelt (nascido em 1942) esteve na Anderson School of Management na Universidade da Califórnia, em Los Angeles, desde 1976, e passou a ser professor de negócios e sociedade. Por um período de três anos (1993-96), ele foi destacado no INSEAD, perto de Paris. Sua principal área de interesse (e de influência) tem sido a estratégia corporativa.
Ao longo de sua longa carreira, Rumelt publicou pouco. Mas sua influência cresceu lentamente, e o interesse em suas idéias foi reiniciado em 2007 por uma entrevista amplamente publicada publicada no McKinsey Quarterly. Os seus pensamentos mais influentes foram contidos em apenas dois artigos publicados há cerca de dez anos de diferença. Em 1982, demonstrou que havia uma relação estatística entre estratégia corporativa e rentabilidade, mostrando que as empresas um tanto diversificadas apresentavam melhores desempenhos que as altamente diversificadas. E em 1991 ele publicou um artigo controverso argumentando que nem a propriedade de um negócio nem a indústria em que se encontrava poderiam explicar a maior parte da diferença de rentabilidade entre diferentes negócios. Ser bom com o que você faz, ele manteve, contou por muito mais.
Rumelt argumentou que o planejamento estratégico deveria ser separado dos orçamentos de recursos anuais. "Mudanças não são boas em pacotes anuais", disse ele, "então a necessidade de trabalho de estratégia é episódica, não necessariamente anual". Ele recomendou que as empresas separem seus planos de recursos de longo prazo (seus orçamentos) de um separar "processo não-anual, baseado em oportunidades para o trabalho de estratégia".
Um pouco como Michael Porter (ver artigo), Rumelt chegou à conclusão de que existem apenas duas maneiras de as empresas alcançar um sucesso duradouro. Eles devem inventar seu caminho para ele, ou devem explorar alguma mudança em seu ambiente - "na tecnologia, gostos do consumidor, leis, preços de recursos ou comportamento competitivo, e conduzir essa mudança com rapidez e habilidade". Esta segunda maneira, ele afirma, é como a maioria das empresas o faz.
Na entrevista do McKinsey Quarterly, Rumelt contou a história de como ele havia perguntado a Steve Jobs, o chefe da Apple, em 1998, logo que Jobs havia transformado Apple com sucesso, qual era a estratégia a longo prazo. Jobs, ele lembrou, "apenas sorriu e disse:" Eu vou aguardar a próxima grande coisa. " ... ele estava esperando até o próximo momento para esse salto predatório, que para ele era Pixar e, de uma maneira ainda maior, o iPod. Essa abordagem muito predatória ... é o que distingue uma estratégia empresarial real ".
Em sua própria vida, no entanto, Rumelt não era ótimo para saltos predatórios. Ele se moveu em torno do mundo acadêmico relativamente pequeno, e seu passatempo favorito era o alpinismo, no qual ele conseguiu uma série de primeiros ascensões por pura perseverança persuasiva.
"Estratégia, Estrutura e Desempenho Econômico", Harvard Business School Press, 1974; revista edn, 1986.
"Diversidade e Rentabilidade", Strategic Management Journal, 1982.
"Quanto importa a indústria?", Strategic Management Journal, 1991.
Este perfil é adaptado de "The Economist Guide to Management Ideas and Gurus", de Tim Hindle (Livros de perfil, 322 páginas, £ 20). O guia tem baixo-baixo em mais de 50 dos pensadores de gestão mais influentes do mundo passado e presente e mais de 100 das mais influentes idéias de gerenciamento de negócios. Para comprar este livro, visite nossa loja online.

Richard Rumelt.
Richard Post Rumelt (nascido em 10 de novembro de 1942) é um teórico organizacional americano e professor emérito na Escola de Administração da UCLA Anderson, conhecido por seu trabalho no campo da estratégia, planejamento estratégico, gerenciamento estratégico e dinâmica de estratégia.
As mudanças não ocorrem em pacotes anuais agradáveis, então a necessidade de trabalho de estratégia é episódica, não necessariamente anual. Richard P. Rumelt em: "Guru Richard Rumelt", em economista, 26 de dezembro de 2008.
Estratégia, estrutura e desempenho econômico. (1974) Editar.
Richard P. Rumelt (1974). Estratégia, estrutura e desempenho econômico. Harvard University Press. Revised edn, 1986.
[A estratégia de diversificação é] o compromisso de uma empresa com a diversidade per se, juntamente com os pontos fortes, habilidades ou propósitos que abrangem essa diversidade, mostrada pela forma como as atividades comerciais estão relacionadas uma à outra. p. 29 [Em negócios relacionados] habilidades comuns, mercado ou recurso se aplicam a cada um. p. 29 A capacidade aprimorada de obter financiamento externo e. capacidade de implantar o capital internamente para o mais promissor de uma ampla gama de empreendimentos divisórios. p. 119 É geralmente aceito que o desempenho bem-sucedido de uma empresa depende da restrição de atividades para cultivar um intervalo familiar e familiar, em vez de "movimentos arrojados para" inexplorados ". p. 156.
"Diversidade e Rentabilidade", 1982 Edit.
Richard P. Rumelt, "Diversidade e Rentabilidade", Strategic Management Journal, 3.4 (1982): 359-369.
O trabalho prévio mostrou associação entre estratégia de diversificação e rentabilidade. Este artigo replica essa associação usando dados mais recentes e completos e continua investigando as fontes da associação. Os argumentos teóricos são avançados, que prevêem a associação que permanecerá uma vez que os efeitos da lucratividade variável da indústria são removidos. Testes empíricos verificam esta predição e permitem a discriminação entre os efeitos da indústria e a estratégia de diversificação em termos de rentabilidade. p. 359; Abstrato.
"Imitabilidade incerta", 1982 Edit.
Steven A. Lippman e Richard P. Rumelt. "Imitabilidade incerta: uma análise das diferenças de identidade na eficiência em concorrência". The Bell Journal of Economics (1982): 418-438.
A ambigüidade quanto a quais fatores são responsáveis ​​pelo desempenho superior (ou inferior) atua como um poderoso bloqueio na imitação e na mobilidade de fatores. p. 420 Em resumo, a imitabilidade incerta obtém a criação de novas funções de produção é inerentemente incerta e quando a ambiguidade causal ou os direitos de propriedade em recursos exclusivos impedem a imitação ea mobilidade de fatores. p. 421.
"Quanto importa a indústria?", 1991 Edit.
Richard P. Rumelt, "Quanto importa a indústria?", Strategic Management Journal, 12.3 (1991): 167-185.
Este estudo divide a variação total na taxa de retorno entre as unidades de relatório da linha de negócios da FTC em fatores da indústria (independentemente da natureza), fatores de tempo, fatores associados aos pais corporativos e fatores específicos do negócio. Enquanto Schmalensee (1985) relatou que os fatores da indústria eram os efeitos mais fortes, corporativos e de compartilhamento de mercado sendo extremamente fracos, este estudo distingue entre efeitos estáveis ​​e flutuantes e atinge conclusões marcadamente diferentes. Os dados revelam efeitos corporativos insignificantes, pequenos efeitos estáveis ​​da indústria e efeitos de unidades comerciais muito grandes. Estes resultados implicam que as fontes mais importantes de rendas econômicas são específicas de negócios; A adesão à indústria é uma fonte muito menos importante e a filiação corporativa é bastante sem importância. p. 167; Abstrato.
"Para uma teoria estratégica da empresa". 1997 Editar.
Richard P. Rumelt, "Rumo a uma teoria estratégica da empresa". Recursos, empresas e estratégias: um leitor na perspectiva baseada em recursos (1997): 131-145.
Eu me considero um investigador mainstream no campo da política de negócios, e as idéias que quero descrever neste artigo dizem respeito aos fundamentos de uma teoria da estratégia de negócios que está enraizada na economia. Mas esse papel, seja qual for o seu mérito, é realmente apropriado em uma conferência intitulada "Abordagens não tradicionais para pesquisa de políticas"? Surpreendentemente, é. O uso da teoria econômica para modelar e explicar a estratégia de negócios, como é entendido no campo da política comercial, é claramente não tradicional. p. 131; Parágrafo principal Um grande avanço no campo da estratégia é o desenvolvimento de modelos onde a heterogeneidade firme é uma criação endógena de atores econômicos. p. 134 Para Schumpeter, as firmas mais importantes são aquelas que servem como veículos para a ação dos verdadeiros impulsionadores do sistema - os empreendedores inovadores. p. 134.
"McKinsey Quarterly interview", 2007 Edit.
Richard P. Rumelt em: Dan P. Lavallo e Lenny T. Mendonca, "McKinsey on Strategy - Entrevista com Richard Rumelt", no McKinsey Quarterly, agosto de 2007.
Algumas das maiores mudanças foram no processo de geração de estratégias de negócios - o que eu chamo de "trabalho de estratégia". Em 1980, a sabedoria recebida era descentralizar em unidades de negócios, que gerariam cada um um plano estratégico. Esses planos foram então amalgamados pela hierarquia, de alguma forma de carteira, para a alta administração. Essa abordagem quase desapareceu, e vimos uma drástica revitalização do trabalho de estratégia. Resposta à pergunta: "Você tem ensinado, pesquisando e consultando em estratégia empresarial e corporativa por 35 anos. Quais mudanças você viu naquele momento?" Em meados da década de 1990, estava pesquisando estratégia na indústria eletrônica global. Entrevistei 20 a 30 executivos, CEOs e gerentes de divisão e fiz perguntas bastante simples. Qual empresa era líder em seu mercado? Como essa empresa se tornou líder? Qual é a estratégia de sua própria empresa? Eu vi um padrão interessante. A maioria dos executivos explicou facilmente como as empresas se tornaram líderes de mercado: algum tipo de janela de oportunidade aberta e o líder foi a empresa que foi a primeira a superar com sucesso essa janela. Não é exatamente o primeiro motor, mas o primeiro a corrigi-lo. Mas quando perguntei a esses mesmos executivos sobre suas próprias estratégias, eu escutei muito sobre o polimento da maçaneta. Eles estavam fazendo comentários de 360 ​​graus, formando alianças, terceirização, cortando custos, e assim por diante. Nenhum deles nem mencionou ter uma boa posição rapidamente quando a indústria mudar. Sobre a estratégia começa com a identificação de mudanças e as empresas que tomam posição (1) Então, em 1998, tive a chance de conversar com Steve Jobs depois que ele voltou e virou a Apple. Eu estava lá para ajudar a Telecom Italia a tentar fazer um acordo com a Apple, mas depois que o negócio estava concluído, não pude deixar de fazer uma pergunta. "Steve", eu disse, "esta mudança na Apple foi impressionante. Mas tudo o que sabemos sobre o negócio de computadores pessoais diz que a Apple sempre terá uma pequena posição de nicho. As externalidades da rede são muito fortes para prejudicar o padrão "Wintel" de fato. Então, o que você está tentando fazer? Qual é a estratégia a mais longo prazo? "Ele não concordou ou discordou com a minha avaliação do mercado. Ele apenas sorriu e disse: "Eu vou aguardar a próxima grande coisa." Sobre a estratégia começa com a identificação de mudanças, e as empresas estão tomando posição (2)
Estratégia de boa estratégia, 2018 Edit.
Richard P. Rumelt, estratégia boa estratégia ruim: a diferença e por que é importante para 2018.

Estratégia de diversificação e rentabilidade.
Rumelt, R. P. (2009). Estratégia de diversificação e rentabilidade. Em J. A. Krug (Ed.), SAGE Library in Business & amp; Gestão: Estratégia corporativa (Vol. 3, pp. II23-II23). Londres: SAGE Publications Ltd. doi: 10.4135 / 9781446261200.n23.
Rumelt, Richard P. "Estratégia de diversificação e rentabilidade". Em Estratégia Corporativa, editado por Jeffrey A. Krug, II23, SAGE Library in Business & amp; Gestão. Londres: SAGE Publications Ltd, 2009. doi: 10.4135 / 9781446261200.n23.
Rumelt, R P 2009, "Estratégia de diversificação e rentabilidade", em Krug, JA (ed.), Estratégia corporativa, SAGE Library in Business & amp; Administração, SAGE Publications Ltd, Londres, pp. II23, vista em 30 de dezembro de 2017, doi: 10.4135 / 9781446261200.n23.
Rumelt, Richard P. "Estratégia de diversificação e rentabilidade". Estratégia corporativa. Ed. Jeffrey A. Krug. Vol. 3. Londres: SAGE Publications Ltd, 2009. II23. SAGE Knowledge. Rede. SAGE Library in Business & amp; Gestão. 30 de dezembro de 2017, doi: 10.4135 / 9781446261200.n23.
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Rumelt diversification strategy and profitability. Diversification strategy and organizational performance relationship seems to differ across developed and developing countries. The data from ROA and ROS for organizational performance and Rumelt's measure for diversification were used. According to the . Rumelt, R. P. (). Diversity and profitability.
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Rumelt diversification strategy and profitability. Richard P. Rumelt. ; University of California, Los Angeles. Abstrato. Prior work has shown an association between diversification strategy and profitability. This paper replicates that association using more recent and complete data and goes on to investigate the sources of the association. Theoretical arguments are.
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David Teece and Mie Auger. After receiving bachelors d egree and while earning his. Berkeley he worked as a systems engineer at. Rum elt earned a DBA from Harvard , taught there, and helped. In , he accepted a position at UCLA where he has worked. He is also an occasional consultant to industry.
He has contributed seminal resear ch to the study of diversifica tion, the resource-based. What value does corporat e headquarters add? He has been concerned w ith the description of firm an d competitive behavior as well as.
These four p ivotal contributions are: Rumelt that strategy and structur e were correlated and causally linked. As firms moved to a. In retrospect, this seems a. Yet it was novel at the t ime. At that time, research on. This theoretical f ocus blinded the research comm unity to the fact that the modal.
With regard to economic performanc e, return-on-capital was hig hest for related-. Strategy researchers tend to use internal investm ent efficiency measures because. In each of the. In , Google Scholar shows over citations for the. An Anal ysis of Interfirm. According to neoclassical economic theory, competition should e qualize profit rates.
According to industrial organi zation theory circa. Strategy , took this schema and flipped it on its head: By contrast, the field of strat egy had been born in the early 1 s from case-studies of.
Rumelt began to collaborate with Steven Lippman and. Pr oduction or cost functions were. Competing firms were perfect pr ice-takers. Firms would drop out of the industry when. And, entry would stop when the surviving incumben ts were sufficiently efficient to.
Published in the Rand Journal, th e paper was pivotal in moving the discussion of. In a subsequent, less tech nical, article 3 Rumelt dubbed these. In simple terms, the resource-ba sed view posits that the locus of profits in the economy is. It became a building block for the dynamic ca pabilities perspective Teece,. See also Palgrave entries on. Resource Based Theory and on Dynamic Capabilities. The issue of performance differe nces among firms within an indu stry is central to modern.
In Rumelt did a study of Compustat data showing that firms within. A decade later, Richard Schmalensee published a le ad article in the American. Economic Review which reported on a variance co mponents decomposition of rates of return in. He concluded that industry effects predominated,. Schmalensee allowed his industry va riance component to capture any and all sources of industry-.
Rumelt applied to the FTC and, eventually, got access to this d ata. Running the more comp lete. In fact, in US manufacturing activities, the variance among business unit effects. Furthermore, there was almost. A paper must have been published five or more prior to t he award date to. This study returned to the subject of corporate diversification patterns, first studied by.
Rumelt 22 years earlier in his thes is. The paper made two important contributions. Reprinte d in Resources, Firms and Strategies: Secondly, it provided a much-impr oved economic footing for thin king about corporate. Other researchers followed suit,. T he popular alternative was to.
The obvious problem with this. The new idea in this paper was to use the surviv or principle to measure coherence. More precisely, the paper counts the number J ik of times that SIC code i was paired with. It then compares this to the expected number of pairings were SIC codes.
The measure of pairwise cohere nce became the number of. From this, two overall metrics were generated. WAR measured the average coherence. The upshot was that as firms added activities, WAR.
Firms were not expan ding by jumping farther and. Rather , they followed the natural relatedness among. Because it provided a new and reasonable way of measuring coher ence diversification ,. The reasoning and methods were picked.
There is much work Rumelt has done beyond these four studies. W e would especially. Industrial and Corporate Change , , has helped unite the fields of behavioral economics and. In particular, the paper shows that multi-b usiness firms tend to invest more. The Difference and Why it. Matters , Crown, The book departs from looking at strategy in pur ely economic terms and.
That is, a strategy is an approach to dealing. This way of looking at str ategy allows a unified framework. Does Corporate Strategy Matter?
Strategic Management Journal 24, Strategy, Str ucture, and Economic Performanc e. Competitive Strategic Manageme nt. Prent ice-Hall, , Reprinted in Foss, Nicolai J. A Reader in the Resource-. Oxfor d University Press, The Nature and Microfoundati ons of Sustainable.
Citations Citations 0 References References Dynamic capabilities and strategic management. The Foundations of Enterprise Performance: Healthcare, income, and education have slightly improved in Sub-Saharan Africa in recent decades.
The rate of change for indigenous people remains dreadfully slow. We discuss major problems with cu…" [more]. Perception and practice of leadership in the Middle East. Purpose — The extant literature on leadership in the Arab world reflects the traditional bias of leadership being a male domain.
Arising out of a patriarchal social structure, men assume leadership in organizations while women are often confined to work at home. The purpose of this paper is to investigate the emergence of women leaders in UAE organizations by going beyond biological sex role Born out of its owner-entrepreneur's dream of empowering his countrymen with information in their own vernacular language, Webdunia attracted venture funding focused on building traffic and hits to the portal.
The meltdown in internet and portal business worldwide The Practice of outsourcing has been prevalent in the automobile industry for a very long time.

Diversification strategy and profitability †
Richard P. Rumelt.
Graduate School of Management, University of California, Los Angeles, U. S.A. Search for more papers by this author.
First published: October 1982 Full publication history DOI: 10.1002/smj.4250030407 View/save citation Cited by (CrossRef): 440 articles Check for updates.
This paper is an expanded and reworked version of a working paper entitled ‘Diversity and profitability’, first distributed in 1977.
Prior work has shown an association between diversification strategy and profitability. This paper replicates that association using more recent and complete data and goes on to investigate the sources of the association. Theoretical arguments are advanced which predict the association which will remain once the effects of varying industry profitability are removed. Empirical tests verify this prediction and permit the discrimination between the effects of industry and diversification strategy on profitability.
Informações do artigo.
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Direitos autorais e cópia; 1982 John Wiley & Sons, Ltd.
História da publicação.
Issue online: 7 November 2006 Version of record online: 7 November 2006 Manuscript Revised: 26 April 1982 Manuscript Received: 1 September 1981.
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